‘Technologie helpt de maatschappij vooruit’

De technologische vooruitgang mogen we in Europa best wel wat gretiger omarmen. En ja, een nieuwe technologische omwenteling heeft ook altijd een schaduwzijde. Maar die weegt niet op tegen de nieuwe mogelijkheden die onze maatschappij fundamenteel verbeteren. Dat is de diepgewortelde overtuiging van Steven Van Belleghem, digitaal consultant en Vlerick-hoogleraar. Een interview door Peter De Keyzer, hoofdeconoom van BNP Paribas Fortis.

Hoe kijkt u naar verandering?

Onderzoeksbureau InSites peilde in november 2015 bij leden van directie, bestuur en hoger- en middenkader naar de manier waarop Belgische ondernemers en managers naar verandering kijken. Een greep uit de resultaten.

Creatieve vernieling

Mijn grootvader, nu 92, was eerst melkboer en koetsier. Na WOII ruilde hij paard en koets in voor een Chevrolet, en ontpopte hij zich tot taxichauffeur. Hij vervoerde schoolkinderen en bruidskoppels. Zijn geschiedenis laat zien dat de mens telkens weer nieuwe gaten in de markt vindt. Als kind zag mijn grootvader nog gareelmakers, dorpssmeden en klompenmakers bezig. Ooit eervolle stielen, ondertussen al lang uit het straatbeeld verdwenen en vergeten.

Van schoolbord distributeur tot softwareontwikkelaar

‘Change is the only constant’: het is de lijfspreuk van i3-Group. Het bedrijf voerde afgelopen zomer zelfs een naamswijziging door om de structurele veranderingen in de organisatie in de verf te zetten.

‘Toon je kwetsbaarheid als CEO’

De oude bedrijfscultuur was veelal gebaseerd op macht. De nieuwe is gestoeld op gedeelde waarden, heldere gedragsregels en inspirerende walk your talk. Een gesprek met CEO Wim Hoeckman (56) over hoe en waarom zijn bedrijf koos voor een strategische cultural change.

Verandering

Verandering! is een slogan die begeestert. Het houdt de belofte in van nieuwe perspectieven, opportuniteiten en een betere wereld. Het is de meest succesvolle uitdrukking uit de recente politieke geschiedenis. Er bestaat geen verkiezingsoverwinnaar die de afgelopen jaren dit woord niét heeft gebruikt. Maar schakel over naar de gebiedende wijs en merk hoe de angst mensen om het hart slaat.

The Change League naar Silicon Valley

BNP Paribas Fortis stuurde een aantal Belgische CEO’s een week naar ‘s werelds grootste centrum voor hightechninnovatie. Welke lessen uit Silicon Valley zetten ze hier in de praktijk om?

De bank als groeikatalysator voor beloftevolle bedrijven

Innovatieve, risicovolle ondernemingen kunnen in hun startfase meestal geen beroep doen op bankfinanciering. Maar de rol van de bank is veel breder dan alleen financiering. Met Innovation Hubs stelt BNP Paribas Fortis zijn knowhow en services open voor beloftevolle jonge bedrijven, zodat ook zij al in een vroeg stadium ondersteund worden om te groeien.

Timing is alles

Verandering en innovatie zijn nodig. Niemand betwist dat. Bedrijfsleiders weten ook dat het succes van een verandering afhankelijk is van hoe ze het veranderingsproces aanpakken. Waar ze minder over nadenken, is het precieze opstartmoment van dat veranderingsproces. En nochtans is de timing van een veranderingsproces cruciaal. Wie te vroeg met veranderen begint, krijgt de organisatie niet mee.

Van plannen naar experimenteren

Welke veranderingen staan uw onderneming allemaal te wachten? Geef toe, eigenlijk hebt u daar geen idee van. En dat heeft grote gevolgen voor de manier waarop ondernemers vandaag omgaan met vernieuwing.